融合发展 赢在未来
发布时间：2023-01-20浏览次数：101
融合发展 赢在未来
2022年Z6官网集团年终总结会
2022年Z6官网集团年终总结会
2023年1月18日-19日 ，“融合发展 ，赢在未来”2022年Z6官网集团年终总结会 ，通过线上线下相结合的方式召开 ，各中心50多位中高层管理者至浙江Z6官网参加会议 ，公墓中心等远在外地的10多位中高层管理者通过腾讯会议 ，在线上参加了此次会议。
会议还特邀中国殡葬协会顾问兼殡仪服务工作委员会主任王宏阶 ，为Z6官网把脉赋能、献计献策 ，探索Z6官网的未来发展之路、为Z6官网加油打气。
会议以“稳主业、拓转型、求发展”为基调展开 ，紧扣“融合发展 ，赢在未来”为主题 ，主动把握机遇、协同创效 ，加大力度促轻资产转型发展。
唱响企业之歌 凝聚奋进力量
参加会议的中高层管理者起立合唱企业歌
会议开始之初 ，浙江Z6官网会议室内、及线上参加年终会的60多位Z6官网中高层管理者 ，共同起立合唱《企业歌》 ，展现Z6官网人的活力与风采 ，增加企业的凝聚力。
融合发展 赢在未来
总裁杨桂荣分享《融合发展 赢在未来》
跨越寒冬 喜迎新生
Z6官网转型的关键期 ，恰逢三年疫情 ，特别今年年初的疫情防控、不间断的各地墓园封控等不利因素 ，影响了墓园的正常销售 ，致使诸多墓园开发按下暂停键 ，而以墓石为主业、逐步向墓园转型发展的Z6官网深受影响。
在各行各业逐步恢复正常的2023年 ，Z6官网将引进人才促创新；寻求与国企/民营合资合作 ，再发展几家墓园 ，形成对该项目规划设计、工程建设、运营销售、利益共享的轻资产合作的运营的转型升级模式。
总结过去 部署2023
接下来 ，总裁杨桂荣对营销中心、公墓中心、设计中心、幼教中心、加工中心、品研中心、行政中心、财务中心逐一把脉 ，指出不足 ，提出改进办法、部署各中心2023的工作重点。最后 ，杨总希望各中心能够团结一致、群策群力 ，让Z6官网的明天更美好！
总裁新年寄语
从；醒罢疑袒 ，在稳定主营业务的基础上 ，努力寻求适应时代发展的商业模式及创新发展。只有我们不断迭代、不断进步 ，大力发展数字化、人工智能 ，拥抱新时代 ，才能使Z6官网成功转型升级 ，融合发展、赢在未来！
敢问路在何方
特邀嘉宾王宏阶主任分享《敢问路在何方》
会上 ，特邀嘉宾王宏阶主任以《敢问路在何方》为题作重要讲话 ，为Z6官网出谋划策 ，探索Z6官网的未来发展之路在何方？
王宏阶主任首先为大家分析了国内外严峻形势 ，分享了最新的行业政策及资本市场对行业的影响。并为Z6官网提供了一条切实可行的可持续发展的道路。
寻求Z6官网未来发展之路
王宏阶主任指出 ，新的一年 ，国内外形势依然复杂、有非常多的不确定因素 ，2023将是真正考验企业的时刻 ，活下去是硬道理。
疫情终将过去 ，经济必将逐步复苏 ，整个行业必将进入活跃期 ，鼓励Z6官网人依然要充满信心 ，要对未来充满期待、期盼、期许、期望。
针对后疫情时代 ，着重分析了Z6官网的机遇与挑战。希望Z6官网扬长避短 ，抓住政府重视公益性殡葬设施的机遇 ，努力承揽公益性公墓项目拓发展；抓住墓园、墓石等需求增加的发展机遇 ，在市场拓展和业务发展上好好打一个翻身仗。
未来 ，Z6官网要突破发展瓶颈 ，必须要善于取舍 ，要善于收放。减员增效轻装上阵 ，充分发挥Z6官网优势 ，尝试探索轻资产获取合作项目的途径 ，靠增量、增值产生效益 ，让Z6官网的实力与不断推动的战略转型、产业延伸的要求相匹配。王宏阶主任认为 ，这是在后疫情时代 ，适合Z6官网发展的未来之路。
分组讨论心得和感悟
总裁杨桂荣亲自为
分组讨论优胜组（第三讨论组）颁奖
经过一上午的培训 ，18号下午 ，与会中高管理层管理者分为四个讨论小组 ，分组讨论培训心得和感悟 ，并推选代表作讨论心得分享。
第一讨论组：同心协力 ，踔力奋发
代表何熠豪上台分享讨论心得：
从融合的理解出发 ，提议寻求轻资产发展；提出要完成年度营销目标 ，设计、下单、生产、安装、回款等都必须要快 ，必要时可借助外力！以目标为导向 ，Z6官网人要同心协力 ，使Z6官网能更好的活下去 ，活的好!
第二讨论组：加工中心的路在哪里
代表潘竞玄上台分享讨论心得：
提出以“提效率、破内卷”为导向 ，降本增效保质量 ，并分享了三个管理方法（智能化、标准化生产；管理制度的完善和激励；人员结构的优化） ，五个实施方案（油漆改进；；は增产；石材车间产能提升；开发原材料替代品；培训与设备改造）。
第三讨论组：路在何方 ，路在脚下
代表周迎春上台分享讨论心得：
各中心要减负增效、创新发展、协同配合促发展 ，寻求合作共赢 ，轻资产经营；设计要抓机遇、创新高 ，引进人才 ，强强联手 ，期望在新品研发及设计创新上有新突破；创新和规范化公墓管理模式和销售模式 ，打造服务专业、环境一流的现代化陵园。
第四讨论组：协同融合 ，优化创效
代表鲍涵上台分享讨论心得：
提出稳主业 ，融合协作突破边界 ，拓展多产业链发展；加大墓园板块宣传推广 ，助力墓园发展与销售；降本增效提升Z6官网竞争力；创新互联网数智化发展；每个员工 ，每时每刻都要有营销的思路和自我推销的思路；完善的人才规划匹配Z6官网未来的战略规划。倡议所有Z6官网人一起努力 ，超越时间、超越技术 ，才能超越未来。
专家评审及优胜组奖励
经过专家组公开、公平、公正的评选 ，第三讨论组获得最佳讨论奖。总裁杨桂荣认为四个讨论小组都很有想法 ，尤其对第三小组的讨论心得赞赏有加 ，称其考虑得最全面 ，最符合Z6官网现阶段的发展实际 ，获胜当之无愧 ，并亲自为第三讨论小组颁发奖励。
总结过去 展望未来
融合发展 赢在未来
分组讨论结束后 ，营销中心、设计中心、公墓中心、浙江Z6官网、加工中心、财务中心、行政中心、品研中心、教育中心、游泳池、咖啡厅等30多位中高层管理人员作2022年工作总结及2023年工作计划；惚斓挤追妆硖 ，在新的一年将满怀信心再出发 ，团结奋斗新征程 ，协同共创Z6官网新篇章。
总裁杨桂荣总结与鼓励
总裁杨桂荣对大家一年的工作表示肯定 ，对每一位汇报者都做了详尽的点评 ，围绕这2023年的目标 ，对各中心提出了具体的要求 ，明确了接下来要怎么做、如何做。
杨总希望：回首过去 ，我们要总结经验 ，取长补短；立足今日 ，我们要胸有成竹 ，信心百倍；展望未来 ，我们要融合发展 ，继续稳主业、拓转型、深化品牌建设 ，期待在大家的共同努力下 ，能迎来Z6官网发展的新篇章！
特邀嘉宾王宏阶总结与鼓励
王宏阶主任称Z6官网的年终会 ，更像是2023年的动员会 ，杨总已经清晰明了的下达了2023年的工作动员令 ，各环节各部门也都认真领会 ，并明确了怎么做。概括此次年终会达成了十条共识：
1）翻过疫情进入常态化的2023 ，大家都信心十足。2）各中心全力以赴快速抢抓机遇 ，积极配合主动出击拓转型。3）抓住行情打好翻身仗 ，争取上半年见成效 ，全年保持良好发展势态。4）探索轻资产发展方向 ，扬长避短 ，抢占市场制高点。5）要重视销售额 ，更要重视现金流和利润。6）提高效率破内卷。7）调动独挡一面的管理层的积极性 ，与Z6官网同呼吸共命运 ，打造Z6官网的命运共同体。8）深化新型节地生态产品研发与实践 ，形成Z6官网新的增长点。9）探索幼教中心（圣地雅歌幼儿园）在疫情常态化下的发展之路。10）困难的时候看谁熬过谁 ，机遇面前看谁抢过谁。
王宏阶主任相信熬过2022的Z6官网 ，2023年一定能团结一心勇敢拼搏。希望2024年复盘时 ，能看到Z6官网骄人的成绩！
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